Simulacro Competencias Comportamentales Nivel Profesional – Contraloría General

En los procesos de selección para la Contraloría General de la República, la evaluación de competencias comportamentales para el nivel profesional adquiere una relevancia estratégica superior. No basta con poseer el conocimiento técnico; el máximo organismo de control fiscal demanda servidores con un perfil psicológico y ético alineado con la defensa del erario. Este simulacro ha sido diseñado para que usted evalúe su capacidad de respuesta frente a los rasgos de conducta, valores y aptitudes que la CNSC busca en los futuros profesionales del control fiscal en Colombia.

El contenido de este recurso se fundamenta en el marco normativo de las competencias laborales del servicio público, ajustado a los requerimientos específicos de la Contraloría. Mediante la metodología de Juicio Situacional (PJS), usted se enfrentará a casos donde deberá demostrar su nivel de liderazgo, toma de decisiones bajo presión, integridad ética y orientación a resultados. A diferencia de otros niveles, el profesional es evaluado en su capacidad de análisis crítico y su compromiso institucional con la transparencia, aspectos fundamentales para garantizar una vigilancia fiscal efectiva y autónoma.

Lo invitamos a realizar este entrenamiento de manera consciente y detallada, permitiéndole identificar si su estilo de respuesta se alinea con la cultura organizacional de una entidad de control. En nuestro portal, usted encontrará diversas herramientas diseñadas para perfeccionar su perfil profesional de cara a las próximas pruebas escritas. Si usted requiere acceso a simulacros adicionales o desea obtener información técnica sobre nuestros materiales, por favor póngase en contacto a través del correo electrónico [email protected]. Asegure su desempeño integral y alcance la excelencia en su camino hacia la carrera administrativa.

Bienvenido a su simulacro: Simulacro Competencias Comportamentales Nivel Profesional - Contraloría General

SITUACIÓN 1: Auditoría de cumplimiento en una obra de infraestructura con retrasos significativos.

Pregunta 1

Al revisar la bitácora de obra, usted encuentra inconsistencias que sugieren que el contratista ha falsificado fechas para evitar multas. Su equipo de trabajo prefiere omitirlo por ser \"un detalle menor\" frente al avance físico. Usted decide:

Pregunta 2

El representante legal del consorcio auditado solicita una reunión privada con usted para \"explicar\" las demoras y le ofrece un viaje de estudio pagado por su empresa. Usted:

Pregunta 3

El informe debe entregarse en dos días, pero falta analizar el impacto financiero de los retrasos. Su compañero de equipo está saturado. Usted:

SITUACIÓN 2: Implementación de un nuevo modelo de Control Fiscal Concurrente y Preventivo.

Pregunta 4

Usted nota que la nueva normativa de control preventivo requiere el uso de herramientas de analítica de datos que usted no maneja. Su reacción es:

Pregunta 5

Al aplicar el control preventivo, detecta un riesgo inminente de pérdida de recursos en un contrato de salud. El sujeto de control le pide \"no intervenir\" porque el proceso es urgente para la comunidad. Usted decide:

Pregunta 6

Un grupo de colegas se muestra escéptico y resistente al nuevo modelo de control preventivo. En una reunión técnica, usted:

SITUACIÓN 3: Atención a una Veeduría Ciudadana que denuncia irregularidades en un municipio.

Pregunta 7

Los veedores ciudadanos llegan con documentos físicos que prueban un posible desfalco, pero no tienen cita previa y usted está por entrar a un comité. Usted:

Pregunta 8

Uno de los veedores le pide su número personal para \"darle datos clave\" de forma extraoficial sobre el denunciado. Usted:

Pregunta 9

Tras analizar la denuncia, usted concluye que no hay mérito para un hallazgo fiscal, pero la veeduría ejerce presión en medios de comunicación. Usted:

SITUACIÓN 4: Gestión de expedientes en la oficina de Responsabilidad Fiscal.

Pregunta 10

Usted hereda un proceso que está a punto de prescribir debido a la inactividad del funcionario anterior. Su jefe le exige resultados en una semana. Usted:

Pregunta 11

Encuentra que en el expediente faltan folios originales que son prueba reina contra un alto ex-funcionario. Usted decide:

Pregunta 12

Un profesional recién ingresado le pide consejo sobre cómo organizar sus expedientes físicos y digitales. Usted:

SITUACIÓN 5: Conflicto ético por vínculos personales con auditados.

Pregunta 13

Se entera que el nuevo Secretario de Hacienda de la gobernación que usted auditará es el esposo de su mejor amiga. Usted:

Pregunta 14

Su jefe directo le pide que \"suavice\" el lenguaje de un hallazgo para no afectar la carrera política del auditado. Usted decide:

Pregunta 15

Un ex-colega de la Contraloría, que ahora es consultor privado, le ofrece asesorarlo en la redacción de sus informes a cambio de información sobre el plan de auditoría. Usted:

SITUACIÓN 6: Uso de recursos y herramientas tecnológicas en el trabajo diario.

Pregunta 16

Usted recibe una computadora de última generación para sus labores. Nota que no tiene restricciones para instalar aplicaciones de entretenimiento. Usted decide:

Pregunta 17

Se cae el sistema de la entidad y no se puede acceder a la base de datos necesaria para terminar un informe urgente. Su actitud es:

Pregunta 18

Su dependencia ha superado el presupuesto de papelería del semestre. Usted propone:

SITUACIÓN 7: Participación en procesos de capacitación y desarrollo profesional.

Pregunta 19

La entidad ofrece un diplomado virtual en \"Control Fiscal Ambiental\" los sábados por la mañana. Usted:

Pregunta 20

Tras recibir una capacitación, sus compañeros dicen que los nuevos métodos son \"pérdida de tiempo\". Usted decide:

Pregunta 21

En una evaluación de desempeño, su jefe le señala que debe mejorar su redacción técnica. Usted:

SITUACIÓN 8: Gestión del clima laboral y relaciones interpersonales.

Pregunta 22

Usted nota que hay una fuerte tensión entre dos áreas que deben coordinar una auditoría integral. Esto está retrasando los procesos. Usted:

Pregunta 23

Un compañero de trabajo es objeto de burlas por parte del grupo debido a sus creencias personales. Usted decide:

Pregunta 24

Usted es designado para liderar un comité técnico temporal. Un miembro del comité es más antiguo que usted y cuestiona sus directrices. Usted:

SITUACIÓN 9: Comunicación con entidades externas y prensa.

Pregunta 25

Un periodista le pide una \"primicia\" sobre un hallazgo de corrupción antes de que el informe sea público. Usted:

Pregunta 26

En un evento interinstitucional, un funcionario de otra entidad critica públicamente la gestión de la Contraloría. Usted:

Pregunta 27

Un alcalde auditado le pide que la reunión de cierre sea en un restaurante lujoso fuera de la ciudad. Usted:

SITUACIÓN 10: Planificación y cumplimiento de metas del Plan Anual de Vigilancia Fiscal.

Pregunta 28

A mitad de año, se da cuenta de que el cumplimiento de su meta personal está por debajo del 40%. Usted decide:

Pregunta 29

Se le pide que incluya una auditoría flash no programada en su agenda, lo que retrasará sus otros compromisos. Usted:

Pregunta 30

Al finalizar el año, se le pide evaluar los resultados de su equipo. Usted identifica fallas en la metodología aplicada. Usted propone:

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